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中高端候选人，哪些因素能够影响到TA们的抉择？

在创新驱动、转型升级的背景下，高精尖人才作为人才链“金字塔”的核心稀缺资源，已成为企业及地区争相引进的重中之重。然而，高精尖人才往往非主动求职者，求职决策更为谨慎，难以通过常规途径挖掘及吸引。面对中高端管理和技术的候选人猎头需要下多大的功夫？哪些因素能够影响到候选人的抉择？

新岗位招聘，如何清晰人才画像？是否需要引进外部猎头公司服务？

新岗位人才画像“从无到有”的过程，是新岗位招聘中不可或缺的一环。企业只有确定好精准的人才画像，才能为之后的招聘落地打下坚实的基础。在此阶段中，招聘部门与用人部门合作将岗位标准与候选人对标转化为人才标准与候选人对标，基于定性和定量，适当借助猎头公司等专业人力资源服务机构服务，用事实说话，最终敲定最适合本企业的选人标准。

HR怎么快速配置招聘力量、协调猎头等渠道完成招聘？

资源投入中最关键的是招聘人员自身，面对紧急新岗位需求时，招聘人员的配置和猎头公司、招聘平台等渠道的协调可以确保快速响应，同时还需注重招聘人员的能力建设与提升，尤其是新业务的理解和深耕。

怎么分阶段完善新岗位信息？期间猎头公司有什么作用？

论企业HR如何有效招聘高端人才？

高端人才是企业人才竞争策略中的制高点，也是企业招聘工作的核心，然而高端人才因其稀缺性及被动求职意愿，使得企业招聘管理者面临吸引难、把控难、维护难的巨大挑战。

内推、猎头招聘…新岗位招聘，哪种招聘方式更加适合？

企业当中的新岗位需求被提出后，HR 首先要做的就是与业务部门各相关人员，从基本的业务技能要求出发，明确待招聘岗位的人才画像。在确定一系列围绕新岗位有关的信息中，既有向内的如了解其核心要求，也有需要面向外部市场通过招聘平台、猎头伙伴等渠道进行搜寻的如人才分布及待遇、对标的公司等等，人才画像的确定过程往往并不是一蹴而就，需要反复调整和校准，直至招到最符合自己企业的人才，真正做到人岗匹配。

新岗位有哪些类型？招聘现状是什么样的？

不同类型新岗位招聘差别较大，但此差异主要集中于招聘的难易程度以及新岗位产生时本身的组织结构调整。在具体的招聘流程和步骤上，不同类型的新岗位并没有表现出过多的差异。从新岗位最重要的人才画像确定过程出发，比较 2 种新岗位所投入以及耗费的时间精力，发现彼此之间差别非常微小。即对于不同类型的新岗位，招聘部门和用人部门合作确定画像的过程是一致的，这个动作和步骤均必要，且不存在流程上的区别。

新岗位招聘如何向外部人才市场进行搜寻与对标？

招聘部门了解了有关新岗位的核心要求以及胜任能力之后，紧接着需要面向外部人才市场进行搜寻与对标。若是仅仅了解内部的要求，而不与真实的市场情况比对、明晰差距，则之后很可能出现“招不到人”的情况。通常进行外部对标的维度包含：竞争对手/同样有该岗位的公司、其给出的薪资待遇水平、该岗位的人才来源、构成及分布，同时还需要了解竞对公司的发展现状以及趋势。本文带来某新能源汽车企业面向外部人才市场进行搜寻与对标实践

数字化转型中的传统企业如何明晰人才画像、招聘新岗位人才？

外部环境的不确定性和多变性愈发显著，商业竞争也日益激烈。在此大背景下，诸多企业陆续在进行跨界、转型，抑或是通过收购兼并等开展新业务、拓展新市场，新的变化无时无刻不在发生。当这些组织层面的战略重点转移，并且最终回归到“如何用人”的问题上时，“新岗位”的招聘将会随之而来。数字化转型中传统企业该如何招聘型岗位人才？是否需要借助外部猎头伙伴、招聘平台等渠道的力量？